初秋时节，微风拂过稻田，贵州省黔东南州岑巩县天马镇杜麻村的水稻制种基地金浪翻涌。收割机在田间来回穿梭，一垄垄饱满的稻种被迅速收入粮仓。

　　“有了村级公司的托管服务，今年，4台机器同步作业，村合作社种植的这150亩制种水稻一天就能收完，省心又高效！”站在田埂上，望着眼前的丰收图景，杜麻村党支部书记、村合作社负责人杨显亮难掩喜悦。

　　一粒粒饱满的稻种，不仅承载着丰收的喜悦，更折射出乡村产业从“散、小、弱”向“规模化、集约化、现代化”转型的深刻变革。

　　过去，杜麻村和很多偏远农村一样，面临“谁来种地、怎么种地、如何种好地”的现实困境：青壮年外出务工“不愿种”，留守老人体力不支“种不动”，零散地块难以形成规模效益。而村干部既要处理村务，又要协调土地、组织农事、对接市场，分身乏术却收效甚微。

　　“以前忙得脚不沾地，集体经济账上却没几个子儿。”杨显亮感慨，为破解“农村土地难生金”这一困局，近年来，杜麻村探索出“社企一体化”融合发展路径：由村合作社控股成立村级农业服务公司，整合供销社、龙头企业等多方资源，以托管服务为突破口，构建起从“耕、种、管、收、销”全链条的农业社会化服务体系，推动农业从“传统模式”向“现代产业”转型，激活集体经济“一池春水”，探索出一条乡村兴的新路径。

　　“村合作社是‘领航员’，统筹产业规划与资源整合；村级公司则是‘金牌管家’，提供专业化托管服务。”杨显亮介绍，这一模式将原本分散的各个农业生产环节“串”起来，实现“一条龙”服务，做到“专业人干专业事”。通过整合土地、资金、技术、市场等要素，杜麻村实现了土地集中化、服务专业化、市场渠道化，破解了“无人管、无力管、无序管”的难题。村干部也从繁杂事务中“脱身”，将精力集中到产业规划、资源整合和市场对接上，真正实现了从“种地干部”向“产业操盘手”的角色转变。

　　2024年以来，杜麻村通过托管服务带动项目实施、农机服务、农资销售等，实现村集体增收180余万元。部分集体资金用于助学奖励、文明评选、基础设施建设等，形成了“资源整合—产业提质—集体增收—反哺乡村”的良性循环。

　　截至目前，全村累计奖励优秀学子72人，发放助学金4.31万元；评选出1个“文明村寨”、6个“爱心企业”和35户示范户，发放奖励物资8200元。村集体经济正成为乡村治理的“润滑剂”。

　　今年，杜麻村集体种植高粱150亩、制种水稻150亩，拥有茶园700亩，并带动全村发展高粱1200余亩、制种水稻660亩，同步发展中药材、蔬菜、西瓜等产业，形成“产业多点开花、群众多元增收”的良好局面。全村各类产业每年可带动2万余人次挣到200多万元的“家门口工资”。

　　托管服务不仅革新了生产方式，也重塑了乡村治理生态，让村民从“田间劳作者”向“产业管理者”转型，激活了乡村发展的内生动力。

　　“通过为村合作社种植的高粱、制种水稻提供劳务召集、农事安排、农机协调等服务，我每月有固定工资。”杜麻村合作社管理员杨远表示，从“被动生产”转向“主动服务”，不仅收入稳定，也更有职业成就感。今年，村集体种植的制种水稻预计亩产200公斤，亩产值超2000元。

　　目前，杜麻村的实践，正从“单点突破”走向“集群效应”。今年，细山村、雷公田村等4个村的乡村振兴衔接资金注入杜麻村合作社，通过“跨村抱团”模式，实现了托管服务资源与发展经验的高效共享，形成“以点带面、跨村联动、资源共享、优势互补”的发展格局。

　　从一台收割机的轰鸣，到一个村级公司的崛起；从一名村干部的角色转型，到一群农民的幸福笑脸。杜麻村用“托管服务”这把钥匙，打开了集体经济发展的新空间。金黄稻田里涌动的，不仅是丰收的喜悦，更是乡村振兴的蓬勃希望。

　　“托管服务不仅让土地‘活’起来，更让集体经济的‘蛋糕’越做越大。”杨显亮表示，未来将继续完善服务体系，拓展服务范围，以多元模式激活乡村资源，重塑产业格局，让集体经济的“一池春水”涌动不息，绘就乡村振兴的崭新图景。（周燕 陈昆 沈启照）

　　从一台收割机的轰鸣，到一个村级公司的崛起；从一名村干部的角色转型，到一群农民的幸福笑脸。岑巩县天马镇杜麻村用“托管服务”这把钥匙，打开了集体经济发展的新空间。